Büyüyen Şirketler Neden Görünmeden Yavaşlar?

Bölüm 1

Şirketler Bir Günde Yavaşlamaz

Karar alma, insan gücü ölçeği ve performans gerçekleri

Bölüm 2

Görünmeyen Sürtünme Nedir?

Burada insanların günlük yaşadığı sorunlardan örnekler verilecek.

Toplantılar

Karar süreleri

Yetkiler ve benzeri gibi.

Bölüm 3

Büyüme Baskısı ve Yönetim Sisteminin Çatlaması

Büyüme fazları ve kurumsal gelişim süreçleri

Kurucu refleksleri yeterlilik alanı çalışması ile organizasyon büyürken yönetim sistemlerinin de geliştirilmesi gerçeği örneklerle interaktif olarak işlenecek

Bölüm 4

Execution Kapasitesi Nedir?

Soru:

"Şirketinizin strateji problemi mi var,

yoksa execution problemi mi?"

Execution kapasitesini oluşturan 5 unsur örneklerle birlikte paylaşılacak.

Bölüm 5

Katılımcılara Mini Teşhis

Canlı ankete dönüşüm çalışması.

Sorular ve katılımcı cevapları – canlı paylaşım.

Gerçek sorun insan mı? Organizasyon mu?

Son Bölüm

Şirketinizi Nasıl Ölçersiniz?

Organizasyonel Sağlık Check-Up'ı

Structure

Roles

Decision Flow

Management Capability

Performance System

Execution Capacity

"Birçok şirket finansallarını her ay ölçüyor.

Ama organizasyonel kapasitesini hiç ölçmüyor.”

Eğitmen:

Gürşan Gürel

Stratejik İK & Dönüşüm Danışmanı ve Eğitmen

Gürşan Gürel, işletme sahipleri, CEO’lar ve liderlik ekipleriyle çalışan bir Organizasyonel Dönüşüm ve Performans Mimarıdır. Organizasyonların çalışma biçimlerini, karar alma mekanizmalarını, performans sistemlerini ve ölçeklenme yapılarını yeniden tasarlamalarına destek olur.

Kırk yılı aşkın sektörler arası liderlik ve dönüşüm deneyimiyle; organizasyon tasarımı, performans mimarisi, karar alma sistemleri, liderlik uyumu ve uygulama (execution) disiplini alanlarında uzmanlaşmıştır.

Kariyeri boyunca Türkiye ve uluslararası pazarlarda; organizasyonel dönüşüm, yeniden yapılanma, operasyonel entegrasyon, özelleştirme ve sıfırdan kuruluş (greenfield start-up) projelerinde aktif rol almıştır. Bu çalışmalar arasında, BDT (CIS) bölgesinde The Coca-Cola Company ekosistemiyle bağlantılı çok uluslu yapılar ile Rothmans International, Philips Lighting ve Société Ciment Française bünyesindeki karmaşık organizasyonlar da bulunmaktadır.

Ayrıca, Türkiye’nin en önemli sanayi özelleştirme ve satın alma sonrası dönüşüm süreçlerinden birinde üst düzey İnsan Kaynakları liderliği yapmış; Société Ciment Française çatısı altında beş kamu çimento fabrikasının satın alınmasının ardından altı fabrikanın insan ve organizasyon dönüşüm süreçlerini yönetmiştir.

Bugün ağırlıklı olarak büyüme evresindeki KOBİ’ler ve gelişim sürecindeki organizasyonlarla çalışmaktadır. Özellikle şu kritik noktaya ulaşmış şirketlere odaklanmaktadır:

Şirket büyümektedir; ancak organizasyonel netlik, hesap verebilirlik ve uygulama kapasitesi bu büyümenin gerisinde kalmaktadır.

Bu kapsamda organizasyonların;

• Ölçeklenebilir organizasyon yapıları kurmalarına,

• Rol ve sorumlulukları ile karar sahipliğini netleştirmelerine,

• Performans ve yönetişim sistemleri oluşturmalarına,

• Liderlik davranışlarını iş stratejileriyle uyumlu hale getirmelerine,

• Organizasyonel sürtünmeleri ve uygulama boşluklarını azaltmalarına,

• Karmaşıklığı operasyonel disipline dönüştürmelerine destek olmaktadır.

Danışmanlık faaliyetlerinin yanı sıra; liderlik davranışları, karar alma kültürü, performans dinamikleri ve büyüyen şirketlerdeki yapısal verimsizlikler üzerine geliştirdiği pratik organizasyonel düşünce çerçeveleriyle de tanınmaktadır.