Büyüyen Şirketler Neden Görünmeden Yavaşlar?

Bölüm 1

Şirketler Bir Günde Yavaşlamaz

Karar alma, insan gücü ölçeği ve performans gerçekleri

Bölüm 2

Görünmeyen Sürtünme Nedir?

Burada insanların günlük yaşadığı sorunlardan örnekler verilecek.

Toplantılar

Karar süreleri

Yetkiler ve benzeri gibi.

Bölüm 3

Büyüme Baskısı ve Yönetim Sisteminin Çatlaması

Büyüme fazları ve kurumsal gelişim süreçleri

Kurucu refleksleri yeterlilik alanı çalışması ile organizasyon büyürken yönetim sistemlerinin de geliştirilmesi gerçeği örneklerle interaktif olarak işlenecek

Bölüm 4

Execution Kapasitesi Nedir?

Soru:

"Şirketinizin strateji problemi mi var,

yoksa execution problemi mi?"

Execution kapasitesini oluşturan 5 unsur örneklerle birlikte paylaşılacak.

Bölüm 5

Katılımcılara Mini Teşhis

Canlı ankete dönüşüm çalışması.

Sorular ve katılımcı cevapları – canlı paylaşım.

Gerçek sorun insan mı? Organizasyon mu?

Son Bölüm

Şirketinizi Nasıl Ölçersiniz?

Organizasyonel Sağlık Check-Up'ı

Structure

Roles

Decision Flow

Management Capability

Performance System

Execution Capacity

"Birçok şirket finansallarını her ay ölçüyor.

Ama organizasyonel kapasitesini hiç ölçmüyor.”

Eğitmen:

Gürşan Gürel

Stratejik İK & Dönüşüm Danışmanı ve Eğitmen

30+ yıllık uluslararası deneyime sahip; insan kaynakları, liderlik ve kurumsal dönüşüm alanlarında uzman, global ölçekte kurumlara danışmanlık ve eğitim hizmeti sunan kıdemli danışman ve eğitmendir.

Sheffield Üniversitesi İş İdaresi ve Yönetimi mezunu olan Gürşan Gürel, kariyeri boyunca çok uluslu şirketler, holdingler ve hızlı büyüyen organizasyonlarda üst düzey yöneticilik yapmış; insan kaynakları, organizasyonel gelişim ve değişim yönetimi alanlarında kapsamlı deneyim kazanmıştır.

Profesyonel kariyeri süresince; The Coca-Cola Company Türkiye ve uluslararası şişeleme operasyonları başta olmak üzere, perakende, üretim ve hizmet sektörlerinde birçok yeniden yapılanma, organizasyonel dönüşüm ve kültürel değişim projesinde aktif rol almıştır. ENKA İnşaat, Rothmans International ve Philips gibi global yapılarda fabrika kuruluşu, organizasyon yapılanması ve insan kaynağı süreçlerinin oluşturulması çalışmalarında yer almıştır.

Real Hipermarketler ve Tansaş gibi büyük ölçekli perakende organizasyonlarında insan kaynakları yapılanmalarını kurmuş; büyüme ve yayılım süreçlerinde organizasyonel altyapının oluşturulmasına liderlik etmiştir. Aynı zamanda Management Centre Turkey bünyesinde eğitmenlik yapmış, ardından kurucusu olduğu danışmanlık şirketi aracılığıyla yurt içi ve yurt dışında birçok kurumsallaşma ve dönüşüm projesine imza atmıştır.

Eğitimlerinde teorik bilgiyi; saha deneyimi, gerçek vaka çalışmaları ve uygulamalı örneklerle birleştirerek katılımcılara aktarır. Katılımcıların öğrendiklerini doğrudan iş hayatına uygulayabilecekleri, sonuç odaklı ve sürdürülebilir gelişimi destekleyen programlar tasarlar.

PROFESYONEL DENEYİM

2014 Mayıs – Günümüz Serbest / Proje Bazlı Interim Executive (İK, Turquality & Değişim Projeleri

2005 Kasım – 2014 Mart Coca-Cola Bottlers, İran İnsan Kaynakları Direktörü & Yönetici Koçu

2002 Aralık – 2006 Kasım Ecco Consulting LLC (Türkiye) Yönetici Ortak & P&L Sorumlusu

2000 Ocak – 2002 Aralık Management Center Turkey Eğitmen 1999 Ağustos – 2000 Ocak Tansaş Mağazacılık A.Ş. İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı

1997 Haziran – 1999 Ağustos Real Hipermarket Zinciri İK’den Sorumlu GMY

1993 Eylül – 1997 Haziran The Coca-Cola Bottler (Türkiye) İnsan Kaynakları Direktörü 1990 Haziran – 1993 Eylül Société Chimique Française İnsan Kaynakları Direktörü 1987 Nisan – 1990 Haziran Türk Philips Lighting A.Ş. Personel Müdürü

1985 Ağustos – 1987 Nisan Rothmans International B.V. Personel Müdürü

1981 Eylül – 1985 Mart ENKA İnşaat A.Ş. (Libya Personel Şefi

1979 Eylül – 1981 Eylül Rheinbraun Consulting GmbH Yerleşik Mühendis Yardımcısı

EĞİTİM VE DANIŞMANLIK YAKLAŞIMI

Tüm eğitim ve danışmanlık çalışmaları; kurumun sektörü, mevcut yapısı, stratejik hedefleri ve katılımcı profili dikkate alınarak “terzi işi” yaklaşımıyla tasarlanmaktadır.

Odak noktası;

• Organizasyonel verimliliği artırmak

• Liderlik kapasitesini geliştirmek

• Kurumsal dönüşümü desteklemek

• İnsan kaynağını stratejik bir avantaja dönüştürmektir

Bu doğrultuda, teorik bilgi aktarımının ötesine geçilerek; vaka analizleri, uygulamalar ve gerçek iş senaryoları ile kalıcı öğrenme sağlanır.

Verilen Eğitimler

• Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

• Organizasyonel Gelişim, Değişim ve Dönüşüm Yönetimi

• Liderlik ve Yönetici Gelişimi

• Performans Yönetimi ve Etkili Geri Bildirim Teknikleri

• Yetenek Yönetimi ve Kariyer Planlama Sistemleri

• Etkili İşe Alım, Mülakat ve Seçme-Değerlendirme Teknikleri

• İşveren Markası ve Çalışan Deneyimi Yönetimi

• Çalışan Bağlılığı, Motivasyon ve Kurumsal Kültür

• Kurumsallaşma ve Organizasyonel Yapılanma

• İnsan Kaynakları Sistemlerinin Kurulması ve Geliştirilmesi

• Stratejik İnsan Kaynakları Planlama ve Uygulamaları