Yönetici Perspektifini Anlama

• Yöneticilerin Öncelikleri ve Kurumsal Hedefleri

• Yöneticinizin İletişim Tarzını ve Karar Alma Şeklini Çözümleme

• Yöneticiniz İçin Bir Kaynak Olmanın Yolları

  
  

Beklenti Yönetimi ve Sınırların Belirlenmesi

• Görev ve Sorumluluklarda Netlik Sağlama

• İş Yükü ve Önceliklendirme Konularında Proaktif İletişim

• Teslim Tarihleri ve Kalite Standartları Üzerine Ortak Anlaşma

  
  

Proaktif İletişim ve Raporlama

• Yöneticinize Nasıl ve Ne Zaman Bilgi Vermelisiniz?

• Durum Güncellemeleri İçin Etkili Raporlama Teknikleri (Sadece Sorun Değil, Çözüm Sunma)

• Toplantılara Hazırlık ve Toplantı Sürelerini Verimli Kullanma

  
  

Geri Bildirim Kültürü ve İlişki Geliştirme

• Yöneticinizden Yapıcı Geri Bildirim İstemek ve Bunu Gelişim İçin Kullanmak

• Yöneticinize Nazik ve Profesyonel Şekilde Geri Bildirim Verme

• Anlaşmazlıkları Yapıcı Şekilde Yönetme ve İlişkiye Zarar Vermeme

  
  

Otonomi ve Girişimcilik

• Kendi Sorumluluk Alanınızda İnisiyatif Alma

• Problemleri Yöneticiye Taşımadan Önce Çözüm Alternatifleri Geliştirme

• Yöneticiyi Güçlendirme ve Güven Kazanma Stratejileri