Stratejik İşgücü Planlamasının Temelleri

• İşgücü Planlamasının Kurumsal Stratejiye ve Finansal Hedeflere Etkisi

• Planlama Sürecinin Adımları ve Çerçevesi (Mevcut Durum, Tahmin, Eylem)

• İşgücü Planlamasında Sektörel Trendlerin ve Teknolojik Değişimin Rolü

  
  

İşgücü Talebinin ve Arzının Tahminlenmesi

• Talep Tahmini: İş yükü analizi, verimlilik oranları ve gelir hedeflerine dayalı tahmin yöntemleri

• Arz Tahmini: Mevcut yetenek envanteri, devir oranı (turnover) ve iç hareketliliğin analizi

• Yetenek Boşlukları (Skill Gaps) ve Fazlalıkların Belirlenmesi

  
  

Kadro Yönetimi ve Bütçeleme

• Organizasyonel Yapının Değerlendirilmesi ve Optimizasyonu

• Headcount (Kadro Sayısı) Yönetimi: Doğru Pozisyon ve Sayıların Belirlenmesi

• İşgücü Maliyeti Bütçesinin Hazırlanması ve Takibi (FTE Analizi)

  
  

Eylem Planlarının Geliştirilmesi ve Uygulanması

• İşe Alım Stratejilerinin Yetenek Boşluklarına Göre Belirlenmesi

• Gelişim ve Eğitim Planlarının İşgücü İhtiyacına Yönlendirilmesi

• Fazla İşgücü Durumunda Uygulanacak Stratejiler (Yeniden Yerleştirme, Erken Emeklilik vb.)

  
  

İşgücü Planlamasının Ölçümü ve Geri Bildirim

• İşgücü Planlaması KPI'ları (Planlama Hassasiyeti, Doluluk Oranı, Maliyet Etkinliği)

• Planlama Sonuçlarının Periyodik Olarak Değerlendirilmesi ve Geri Bildirim Döngüsü.