İşgücü arz ve talep tahminlemesi, yetenek boşluklarını (skill gap) analizi, kadro bütçelemesi ve işgücü planlarını kurumsal strateji ile entegre etmedir.

Çalışan Yolculuğu Haritalama (Employee Journey Mapping), Kritik Anların (Moments that Matter) tespiti ve insan odaklı tasarım (Design Thinking) metodolojisini İK süreçlerine uygulamaktır.

Fesih türleri ve yasal prosedürler, zorlu fesih görüşmelerini yönetme, kriz iletişimi ve işten ayrılan çalışanlara dış destek (Outplacement) programları sunmaktır.

İK metriklerini belirleme, tanımlayıcı ve öngörücü (predictive) analitik yöntemlerini kullanma ve analiz sonuçlarını iş sonuçlarına bağlayarak İK'nın stratejik değerini kanıtlama.

İş değerlendirmesi, piyasa ücret araştırması, performansla ücreti ilişkilendirme, yan hakları çalışan değer teklifine (EVP) entegre etme ve yasal uygunluktur.

Eğitim ihtiyacı analizini doğru yapma, harmanlanmış öğrenme (blended learning) modellerini kullanma ve Kirkpatrick'in Dört Seviyeli Modeli gibi metotlarla yatırım getirisini (ROI) kanıtlama.

İş gücü ihtiyacını analiz etme, iş tanımı ve yetkinlikleri netleştirme, yetkinlik bazlı mülakat (BEI) uygulama ve işe alım kararlarında objektifliği sağlama.

Dijital yetkinlikleri belirleme, yeni iş modellerine uyum sağlama, çalışanların sürekli öğrenme kültürünü destekleme ve insan-makine işbirliğini İK perspektifinden yönetmektir.

Kurumsal kültürü stratejik bir araç olarak kullanma, çeşitlilik (Diversity) ve kapsayıcılık (Inclusion) prensiplerini İK süreçlerine entegre etme ve güçlü bir işveren markası oluşturmaktır.

İK uygulamalarında etik ikilemleri çözme, ayrımcılık ve eşitlik prensiplerini uygulama, yönetişim (governance) yapısını güçlendirme ve yasal uyumluluk (compliance) kültürünü yerleştirmedir.

AI destekli işe alım ve öğrenme sistemlerini anlama, süreç otomasyonunu (RPA) uygulama, analitik ve öngörü (tahmin) modelleri geliştirme ve bu teknolojilerin etik boyutlarını yönetmedir.

Bordro hesaplama prensipleri, SGK ve vergi yükümlülükleri, puantaj ve izin yönetimi, personel özlük dosyası yönetimi ve otomasyon araçlarının etkin kullanımıdır.

Well-Being'in fiziksel, zihinsel ve finansal boyutlarını kapsayan bütünsel bir yaklaşım geliştirme, psikolojik güvenlik oluşturma ve programların etkisini ölçmedir.

İş sözleşmesi türleri, çalışma süreleri ve fazla mesai yönetimi, işçi-işveren ilişkisinin sona ermesi ve yasal bildirim yükümlülükleridir.

Yıllık değerlendirmeden sürekli koçluğa geçiş, objektif hedef belirleme (OKR/KPI), zorlu performans konuşmalarını yönetme ve motive edici geri bildirim kültürü oluşturmaktır.

Değer teklifi (EVP) oluşturma, tüm temas noktalarında tutarlı bir EX haritası çıkarma, dijital araçlarla deneyimi destekleme ve marka itibarını yönetme.

İK'nın dijital dönüşümdeki stratejik rolünü anlama, Yapay Zekâ (AI) ve otomasyon araçlarını kullanma ve çalışan deneyimini teknolojiyle yeniden tasarlamaktır.

İK'yı sadece operasyonel bir birim olmaktan çıkarıp, yetenek yönetimi, performans sistemi ve kültürel dönüşüm aracılığıyla kurumsal rekabet gücünü artıran bir stratejik fonksiyon haline getirmektir.

Kriz senaryolarına hazırlık, kriz anında etkili iletişim, işgücü sürekliliği (continuity) planları oluşturma ve çalışanların psikolojik iyi oluş halini destekleyerek kurumsal esnekliği artırmadır.

9 Kutu Matrisi (9-Box Grid) gibi araçları etkin kullanma, potansiyel ve performansı objektif kriterlerle değerlendirme ve haritalama sonuçlarını gelişim ve kariyer planlarına entegre etmedir.

Hibrit çalışma politikaları (hukuki ve operasyonel), performansı uzaktan ölçme, psikolojik güvenliği sağlama ve teknoloji ile kapsayıcı bir hibrit kültür oluşturmadır.

İSG mevzuatına uyum, risk değerlendirmesi yapma, acil durum planlaması ve çalışanların katılımıyla sürekli gelişen bir güvenlik yönetim sistemi kurmaktır.

Çalışan bağlılığının kritik faktörlerini anlama, farklı motivasyon araçlarını kullanma ve bağlılık sonuçlarını kurum içinde aksiyona dönüştürecek planları oluşturmaktır.

Değerlendirme sürecini objektif, adil ve gizlilik prensiplerine uygun yönetme, değerlendirme sonuçlarını yorumlama ve bireysel gelişim planlarına entegre etmektir.

Yüksek potansiyelli çalışanları (HiPo) tanıma, yedekleme (succession) planları hazırlama ve çalışanlara şeffaf ve motive edici kariyer yolları sunmaktır.

Değişimin nedenlerini anlama, direnci yönetme, organizasyonel yapıyı stratejiye göre optimize etme ve sürekli öğrenme kültürünü inşa etmektir.