Performans Yönetiminin Stratejik Dönüşümü

• Geleneksel Yıllık Değerlendirmeden Sürekli Performans Yönetimine Geçiş

• Performans Yönetiminin Kurumsal Stratejiye ve Sonuçlara Etkisi

• Performans Kültürünün Oluşturulması ve Liderlerin Sorumluluğu

  
  

Hedef Belirleme ve Ölçüm Sistemleri

• SMART Kriterleri: Etkili ve Ölçülebilir Hedeflerin Belirlenmesi

• OKR (Objectives and Key Results) Modeli ve Uygulaması

• KPI (Key Performance Indicators) ile Objektif Ölçümleme

• Bireysel Hedeflerin Kurumsal Strateji ile Uyumlandırılması

  
  

Etkin Geri Bildirim Teknikleri

• Geri Bildirimin Amacı, Türleri (Yapıcı, Geliştirici, Takdir Edici)

• Geri Bildirim Modelleri: SBI (Durum-Davranış-Etki) ve Diğer Teknikler

• Anında (Real-Time) ve Sık Geri Bildirim Kültürü Oluşturma

  
  

Performans Değerlendirme Görüşmelerini Yönetme

• Değerlendirme Görüşmelerine Hazırlık ve Yapılandırma

• Zorlu Performans Görüşmelerini Yönetme: Savunmaya Geçen veya Motive Olmayan Çalışanlarla İletişim

• Bilişsel Önyargıların (Bias) Değerlendirme Süreçlerine Etkisini Azaltma

  
  

Performans Yönetimi ile Gelişim ve Kariyer Planlama

• Performans Verilerini Eğitimin ve Gelişimin Temeli Yapma

• Yüksek Performanslı ve Düşük Performanslı Çalışanlara Yönelik Farklı Yaklaşımlar.