Hibrit ve Uzaktan Çalışma Modellerine Geçiş

• Model Seçimi ve Tasarımı: Kurumsal İhtiyaçlara Uygun Yapılandırma

• Hibrit Modellerin Avantajları ve Temel Zorlukları (Adalet, Eşitlik, İletişim)

• Uzaktan Çalışma Hukuku: Yasal Çerçeve, Sözleşmeler ve KVKK Uyumu

  
  

Performans ve Hesap Verebilirlik Yönetimi

• Uzaktan Performans Ölçümü: Çıktı ve Sonuç Odaklı (OKR/KPI) Yaklaşımlar

• Mikro Yönetimden Güvene Dayalı Yönetime Geçiş

• Hibrit Ortamda Sorumlulukların (Accountability) Netleştirilmesi

  
  

Çalışan Bağlılığı ve Kültür Yönetimi

• Kapsayıcılık (Inclusion) ve Eşit Deneyim: Ofisteki ve Uzaktaki Çalışanlar Arasındaki Eşitsizliği Önleme

• Sanal Ortamda Etkili İletişim ve Takım Ruhu Oluşturma Teknikleri

• Yalnızlık, Tükenmişlik ve Sanal Yorgunluk (Zoom Fatigue) Yönetimi

  
  

Hibrit İK Süreçlerinin Dijitalleşmesi

• İşe Alım ve Oryantasyon Süreçlerinin Dijital Platformlara Taşınması

• Teknoloji Yönetimi: Hibrit Çalışmayı Destekleyen İK ve İletişim Araçları

• Çalışan Deneyimi (EX) Haritalarının Hibrit Modele Göre Yeniden Tasarımı

  
  

Yönetici ve Çalışan Eğitimi

• Yöneticilerin Hibrit Koçluk ve Geri Bildirim Becerilerinin Geliştirilmesi

• Çalışanların Öz Disiplin ve Zaman Yönetimi Yetkinliklerinin Desteklenmesi.