Stratejik İşe Alım Sürecinin Temelleri

• İşe Alımın Kurumsal Stratejiye ve Performansa Etkisi

• İşe Alım Yaşam Döngüsü ve Kritik Başarı Faktörleri

• İş Gücü Planlaması: Kısa ve Uzun Vadeli İhtiyaç Analizi

  
  

Doğru Yetkinlik ve Pozisyon Tanımlama

• İş Analizi: Pozisyonun Temel Amaç ve Sorumluluklarının Belirlenmesi

• Pozisyona Özgü Teknik, Davranışsal ve Kültürel Yetkinliklerin Belirlenmesi

• Etkili İş Tanımları ve İlan Metinleri Hazırlama

  
  

Yapılandırılmış Mülakat Teknikleri

• Yetkinlik Bazlı Mülakat (BEI - Behavioural Event Interview): STAR Tekniği ile Uygulama

• Durumsal Mülakat (Situational Interview) Sorularının Hazırlanması

• Telefon/Video Mülakatlarında Etkili İletişim Teknikleri

  
  

Objektif Değerlendirme ve Karar Alma

• Mülakatlarda Görülebilecek Bilişsel Önyargılar (Bias) ve Bunları Azaltma

• Aday Değerlendirme Formları ve Skoring Sistemlerinin Kullanımı

• Çoklu Mülakatçıların (Panel) Koordinasyonu ve Ortak Karar Alma Süreci

  
  

İşe Alım Sonrası Takip ve Ölçümleme

• Aday Deneyimi (Candidate Experience) Yönetimi

• İşe Alım KPI'ları (Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Kaliteli İşe Alım Oranı)

• Oryantasyon Süreçlerinin Başarıya Etkisi ve Yeni Çalışanın Takibi.