Organizasyonel Gelişimin (OD) Temelleri

• OD'nin Tanımı, Amaçları ve Stratejik Rolü

• Organizasyonel Teşhis ve Analiz Modelleri

  • İhtiyaç Analizi Yöntemleri ve Veri Toplama

  • Kurumsal Yapı, Süreç ve Kültür İlişkisi

• OD Süreçlerinde İK ve Liderliğin İşbirliği

  
  

Değişim Yönetimi Modelleri ve Uygulaması

• Değişimin Nedenleri (Pazar, Teknoloji, Kültür) ve Türleri

• Temel Değişim Modelleri:

  • Kurt Lewin'in Çözülme-Değiştirme-Yeniden Dondurma Modeli

  • Kotter'ın 8 Adımlı Değişim Modeli

• Proaktif ve Reaktif Değişim Yaklaşımları

  
  

Değişimde Direnci Yönetme ve İletişim

• Çalışan Direncinin Kaynakları ve Belirtileri

• Direnci Azaltma ve Çalışanları Değişime Dahil Etme Teknikleri

• Kapsamlı ve Tutarlı Değişim İletişimi Stratejisi

  • Paydaş Analizi ve İletişim Planının Oluşturulması

    
    

Organizasyonel Yapı ve Süreç Optimizasyonu

• Fonksiyonel, Matriks ve Çevik (Agile) Yapıların Değerlendirilmesi

• İş Süreçlerinin (Business Process) Analizi ve İyileştirilmesi

• Yetkilendirme (Delegation) ve Hesap Verebilirlik (Accountability) Mekanizmalarının Kurulumu

  
  

Sürdürülebilir Gelişim ve Öğrenme Kültürü

• Değişim Sonuçlarını Ölçme ve Geri Bildirim Alma

• Değişimi Kurumsal Kültüre Yerleştirme Yöntemleri

• Sürekli Öğrenen Organizasyon (Learning Organization) Kavramı ve İnşaası.