.png)
Kurumsal Gelişim Eğitimleri → İnsan Kaynakları Uzmanlığı Eğitimleri →
360 Derece Değerlendirme ve Geri Bildirim Sistemleri Eğitimi
Katılımcıların 360 Derece Değerlendirme sisteminin prensiplerini anlamalarını, uygulamalarını etkin şekilde yönetmelerini ve bu çok yönlü geri bildirimleri gelişim odaklı kullanmalarını sağlamaktır.
🏢 Kurumsal Eğitim
👥 Kapalı Grup / Bire-bir
💻 Online 🏫 Yüz Yüze
🕒 Eğitim Süresi:
📝 Sertifika: Katılım Sertifikası
📆 Eğitim Takvimi: Hİ / HS
1 Gün / 6 Saat
Hedef Kitle
İnsan Kaynakları (İK) yöneticileri ve uzmanları, performans ve yetenek yönetiminden sorumlu profesyoneller ile 360 derece geri bildirim sürecini uygulayacak olan yöneticilerdir.
Eğitim İçeriği
360 Derece Değerlendirmenin Temelleri
360 Derece Geri Bildirimin Tanımı, Faydaları ve Sınırlılıkları
Geleneksel Performans Değerlendirmeden Farkları
Kimler Kimleri Değerlendirir: Yönetici, Çalışan, Akran (Peer), İç Müşteri ve Dış Müşteri Rolleri
Sistem Tasarımı ve Uygulama Aşamaları
Yetkinliklerin Belirlenmesi: Kurumsal Stratejiye Uygun Yetkinlik Çerçevesi Oluşturma
Anket Sorularının Tasarımı ve Objektiflik Kriterleri
Gizlilik, Anonimlik ve Etik Kuralların Belirlenmesi
Uygulama Sürecinin İletişimi ve Çalışan Eğitimi
Veri Analizi ve Sonuçların Yorumlanması
360 Derece Raporlarının Okunması ve Temel Metrikler (Boşluk Analizi, Ortalama Skorlar)
Geri Bildirim Çatışmalarını Yönetme: Öz-Algı ve Dış Algı Arasındaki Tutarsızlıklar
Analiz Sonuçlarında Görülebilecek Önyargı ve Hata Kaynakları (Halo Etkisi vb.)
Gelişim Odaklı Kullanım ve Takip
Değerlendirme Sonuçlarını Bireysel Gelişim Planına (IDP) Çevirme
Geri Bildirim Görüşmelerinin Yönetimi ve Çalışana Koçluk Yapma
360 Derece Sonuçlarının Terfi ve Ücret Kararlarına Entegrasyonu (Sınırlılıklar)
Sistemin Sürdürülebilirliği ve Etkinliği
Sistemin Yıllık Olarak Gözden Geçirilmesi ve İyileştirilmesi
Çalışanların Sistemi Benimsemesi İçin Stratejiler.