Bütçelemenin Stratejik Rolü ve Fonksiyonları

• Bütçelemenin Kurumsal Hedefler ve Performans Yönetimi Arasındaki Köprü Rolü

• Bütçe Sürecinin Aşamaları ve Zaman Çizelgesi

• Ana Bütçenin (Master Budget) Bileşenleri: Faaliyet ve Finansal Bütçeler

  
  

Temel Bütçeleme Teknikleri ve Yaklaşımları

• Geleneksel Bütçeleme: Artan (Incremental) Bütçeleme

• Sıfır Tabanlı Bütçeleme (ZBB - Zero-Based Budgeting): Etkin Kaynak Tahsisi

• Esnek Bütçeleme (Flexible Budgeting): Değişen Faaliyet Seviyelerine Adaptasyon

• Aktivite Tabanlı Bütçeleme (ABB) ve Sürekli Bütçeleme (Rolling Forecast) Kavramları

  
  

Faaliyet Bütçelerinin Hazırlanması

• Satış Tahmini ve Gelir Bütçesinin Hazırlanması

• Üretim, Satın Alma ve Direkt İşgücü Bütçelerinin Entegrasyonu

• Faaliyet Giderleri (OPEX) ve Sermaye Harcamaları (CAPEX) Bütçelerinin Planlanması

  
  

Bütçe Kontrolü ve Sapma Analizi

• Bütçe-Fiili Karşılaştırmalı Raporlama ve Analiz

• Sapma Analizi: Satış Hacmi, Fiyat, Maliyet ve Verimlilik Sapmalarının Hesaplanması

• Sapmaların Kök Neden Analizi ve Sorumluluk Merkezlerinin Belirlenmesi

  
  

Bütçe Sürecinin Organizasyonu ve Kültürü

• Departmanlar Arası İşbirliği ve Bütçe Hazırlama Kültürü

• Bütçenin Motivasyona ve Performansa Etkisi (Katılımcı Bütçeleme)

• Bütçeleme Yazılımları ve Otomasyonun Kullanımı.