Stratejik Yönetime Giriş ve Planlama Çerçevesi

• Stratejik Yönetim Sürecinin Tanımı, Bileşenleri ve Faydaları

• Vizyon, Misyon ve Temel Değerler: Kurumun Amacının ve Yönünün Belirlenmesi

• Stratejik Planlamada Yönetim Kurulunun ve Liderliğin Rolü

  
  

Stratejik Analiz ve Durum Tespiti

• Dış Çevre Analizi: PESTLE (Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Yasal, Çevresel) Analizi

• Rekabet Analizi: Porter'ın Beş Güç Modeli ile Sektör Çekiciliğinin Değerlendirilmesi

• İç Analiz: SWOT (Güçlü/Zayıf Yönler, Fırsatlar/Tehditler) Analizi

• Temel Yetkinliklerin ve Rekabet Avantajlarının Tespiti

  
  

Stratejik Amaçların Belirlenmesi ve Seçimi

• Kurumsal Büyüme Stratejileri (Ansoff Matrisi)

• Jenerik Rekabet Stratejileri (Maliyet Liderliği, Farklılaşma, Odaklanma)

• SMART Hedefler: Stratejik Hedeflerin Özellikleri ve Yazımı

  
  

Stratejinin Uygulanması ve Performans Yönetimi

• Balanced Scorecard (BSC): Dört Perspektifli Performans Yönetim Sistemi

• KPI'ların (Temel Performans Göstergeleri) Stratejik Amaçlarla İlişkilendirilmesi

• Eylem Planlarının Hazırlanması ve Bütçeyle Entegrasyonu

  
  

İzleme, Değerlendirme ve Kontrol

• Stratejik Planın Yıllık Gözden Geçirilmesi ve Revizyon Mekanizmaları

• Risk Yönetiminin Stratejik Planlamaya Entegrasyonu.